Люди!

Преследуется одна цель: как, содержа дизайн-студию, выходить не в минус, не по нулям, а некоторой прибылью, которая позволит купить легальный софт и расширяться. Для этого нужно найти компромисс между своими расходами и платежеспособностью заказчика. Вот и пытаюсь найти этот «золотой метр дизайна», чтобы найти этот самый компромисс.

UPD. Бухгалтер ваш покорный слуга. Арт-дир — аналогично. Директор тот же самый. Так что просто прибавляем лишние часы, проведенные за бухгалтерией к временным затратам.

а читается так: как бы мне не прогадать

My3bIKAHT писал(а):

Люди!

слушай, при всем уважении, мы пытаемся говорить на тему, которая в реальном мире является довольно зыбкой.
я думаю следует просто решать этот вопрос "многоканально":

1. давая задание рабочей группе договариваться о сроках в течение которых они кровь из носу решат эту задачу (зная свою скорость работы над определенной (!) задачей)
2. исходя из этого времени и себестоимости действия всей машины в целом, рассчитывать себестоимость заказа
3. договариваться с заказчиком на цену, которая позволит, при учете вышеуказанного, получить прибыль (даже, при учете форсмажоров, которые будут непременно)
…
4, 5, 10, 228...

My3bIKAHT,
Составьте "продуктовую корзину" студии.
Посмотрите, сколько времени тратите на пресловутые типовые заказы. Вот и получите себестоимость.
Платежеспособность ваших "типовых" клиентов тоже знаете.
Вычтите одно из другого - получите прибыль или убыль.

Varlamov, типа того ))
Dimalish, наверное так и придется сделать. У кого-нибудь есть секундомер на пару месяцев взаймы?