Iramitsu, я давно определился с темой дискуссии и пока с нее е спрыгивал.
Я не говорил о том, что конкурент целенаправленно охотится за вашими кадрами, пытаясь убрать вас с рынка. Я говорил о решении проблемы кадров путем перекупки нужного спеца.
Насчет «развалить чей-то бизнес»… Вы не сможете развалить чей-то бизнес безнаказанно, особенно если у вас перекупает контора крупнее и богаче вашей (раз готовы платить вашему спецу больше), не стройте иллюзий.
Если вы хотите гарантировать сохранность своего вкалада в дизайнера, то видимо нужно создать такие условия, при которых у него не будет интереса поддаваться соблазнам. Если не можете обезопасить — очевидно, что нужно быть готовым к его уходу и смотреть на шаг вперед, т.е. на его замену. Не берусь советовать, но видимо есть смысл вывести его на макс.отдачу как можно раньше, не загоняясь долгосрочными вложениями в его подготовку.

А про увольнение дизайнера вы так и не прояснили.

Цитата:

Я говорил о решении проблемы кадров путем перекупки нужного спеца.

Вот это и называется воровством кадров. Т.е. целенапраленная охота за дизайнерами на предмет перекупить. И задача не убрать меня с рынка, а просто перекупить специалиста.

Цитата:

Насчет «развалить чей-то бизнес»… Вы не сможете развалить чей-то бизнес безнаказанно, особенно если у вас перекупает контора крупнее и богаче вашей (раз готовы платить вашему спецу больше), не стройте иллюзий.

Давайте не будем спорить, ок? Обратитесь в любое нормальное РА, узнайте как эти рекламные агенства начинали. А начинали они просто - через контакты директора в компаниях-заказчиках. У каждого директора каждого РА есть N своих людей в N рекламных отделов N заказчиков. Друзей, знакомых, купленных. Принцип прост и эффективен.

Это обычная процедура повседневной войны за заказ, где претендентов больше одного, только с другой целью.

Цитата:

Если вы хотите гарантировать сохранность своего вкалада в дизайнера, то видимо нужно создать такие условия, при которых у него не будет интереса поддаваться соблазнам. Если не можете обезопасить — очевидно, что нужно быть готовым к его уходу и смотреть на шаг вперед, т.е. на его замену. Не берусь советовать, но видимо есть смысл вывести его на макс.отдачу как можно раньше, не загоняясь долгосрочными вложениями в его подготовку.

Есть несколько решений закрепления специалиста в компании. Пока думаем.

Цитата:

фирму где вкладывают в обучение оного десятку!

Велкам в гости, покажу. Чтоб далеко не ездить, можно воспользоваться калькулятором. Прожиточный минимум в Киеве для человека - $500. Плюс раб. место 2k в год, плюс все остальные расходы. Отдачи с него в месяц - $0. Умножь на 12, хотя бы.

Iramitsu, вы предлагали определится с темой, а сами свалили в кучу проблему кадров и борьбу за заказ. Если дошло дело до борьбы за единичный заказ — ситауция с дизайнером никого не волнует.
Пора, если хотите, остановится на дизайнерах, вернее их отсуцвтии.

karamba, это пять!

Iramitsu писал(а):

Велкам в гости, покажу. Чтоб далеко не ездить, можно воспользоваться калькулятором. Прожиточный минимум в Киеве для человека - $500. Плюс раб. место 2k в год, плюс все остальные расходы. Отдачи с него в месяц - $0. Умножь на 12, хотя бы.

Это у вас так рассчитывается "обучение этого специалиста десятку другую дохлых оленей"? )) От дожились...

ps: и зачем персонал от которого отдачи 0? Детектив.

Уровень дизайнеров в РА упал, креатив не первой свежести, техническая подготовка близка у нулю, видно студенты тренируются. Возможно что проблема в руководстве, которое не может быстро ориентрировататься меняющийся действительности и зарплата больше килобакса у них вызывает шок.